2012年11月20日 星期二

Ma the Bumbler:馬英九是笨蛋、笨拙、憨慢的三聲無奈


且說第一天在yahoo看到媒體翻成笨蛋,我就覺得頗好笑,想說晚一些其它媒體應該有更好的翻譯吧。

結果這麼一路下來,全台媒體都把bumbler翻成笨蛋或笨拙,直到經濟學人還得出馬點出bumbler不是笨蛋的意思。

bumbler的解釋是:Someone who makes mistakes because of incompetence。老實講,翻成「馬無能」就好了,也夠貼切。但可惜台灣媒體太不長進,人云亦云。現在全球不但知道台灣有個馬無能,也知道台灣媒體的英文素養很爛。

但現在蔡衍明眼下不但有中時,未來也是蘋果的股東,我看原本媒體優秀人才也不多,泰半都在蘋果(或其集團)。但馬英九主政下,黎智英受制於台灣主管機關的刁難,電視節目上架不了,連平面通路未來都有可能受阻,所以最後心一橫,直接打包回香港老家,台灣問題,就丟給你們自己解決吧。

若順著眼前這個局勢走下去,優秀的人才還想進媒體圈嗎?很難吧。現在已經在裡面的員工,或許為了五斗米折腰,不得不應付老闆,但還沒進去的呢?轉行比較快吧。

想到家裡原本看得好好的網樂通,現在變成藍色廢物一個擺在電視機上,而這一切源頭,算到這位馬無能的頭上,應該不離譜吧。Ma the bumbler,當之無愧。



2012年9月2日 星期日

馬維敏總編,快把游婉琪挖過去吧


當你看到在反旺中的遊行時,中時竟然在總部門口掛起「誰才是媒體巨獸」大紅布條加以反抗時,我不知道中時內部是誰想出這個點子,但此時已經可見中時已經無藥可救了啦。人家講東,你卻牽扯西,腦筋有夠不清楚。

話說今日從網路看到前中時游婉琪的公開日記,原來是個相當年輕資淺但卻有勇氣的記者。若她還有志於媒體業,希望各家媒體能有視人之明,趕快去挖角她吧。公司內最怕有一堆哈巴狗跟著主人旺旺叫,公司遲早要垮台。

蘋果日報的馬維敏總編輯,你那天不是才寫了一篇老總手記「陳裕鑫難得憤怒」嗎?裡面提到:


我記得壹電視在申請執照時,一名剛卸任的NCC委員,也是沒看過壹電視,開口就是一堆理論,再把壹電視與《蘋果日報》動新聞混為一談。《聯合報》一名人氣專欄作家,文字優美,但有次也在專欄裡罵壹電視羶色腥;一名傳播教授在《中國時報》發表大作,道貌岸然,也順便帶了一句「壹電視羶色腥」。

我相信他們都沒有看過壹電視,這種不忠實的態度,要不得;也許他們看過,但他們扭曲良心的態度,更要不得。

如果要當打手,請當個有格調的打手,好嗎?


馬總編那天開幹的對象其實是針對中時呂紹煒寫的一篇特稿。我當時第一時間看到呂的文章,也是大嘆這記者大概已經失去他當初當記者的理念才會寫出那種違背事實常理的文章吧?!

蘋果你自己看著辦吧,有游婉琪這等優秀人才不戀棧旺旺的黑心錢,直接挖過來就是了。哪天在蘋果文章看到掛著游婉琪的名字,我再來為文給你按讚。

但對於蔡衍明而言,搞垮弄臭中時他在意嗎?我很懷疑。反正有個媒體平台給他專門做大陸公關或政府置入行銷,其中牽扯的集團利益也就說不完了,幹嘛還要什麼媒體中立這些狗屁呢?

看清楚這一點,還有良心的中時員工,趕快找機會跳船吧,留越久,名聲越臭,而當台灣沒人在乎旺旺中時的時候,那也就是哈巴狗被踢開的時候了。

2012年8月15日 星期三

倒下吧,HTC:看周永明(Peter Chou)的給員工的信有感


且說在經濟部長施顏祥說要愛用HTC、陳冲說HTC現在有98分不需要用救這個字、而彭淮南使用iPhone被拿出來大作文章,好像政府官員中哪個不用HTC就是不愛國的氛圍下,我看了周永明發給員工的打氣email。

看完,我心裡只有覺得,HTC大概完了吧。在兩強夾殺下,HTC即使是underdog,這時就是不能認輸嘛。結果周永明卻還在文中示弱,說對手品牌大、行銷預算多、市場規模又大,所以HTC打不過人。

哀,這是藉口嗎?

然後看到最後,周永明似乎有些語無倫次,只在講一些之微末節的執行細節,什麼開會不要只會開,但沒結論。又或者沒結論需要想想兩天沒關係,但最好兩天後就要給結論。這需要由CEO來說嗎?

哀,完全沒氣勢,沒鬥智,沒必勝的感覺,只是講一些不痛不癢,連感謝員工家屬都搬出來了。

現在就擺著看,若從這封信的氣勢來看,我敢說HTC怎麼樣都回不去一年前的光景,且跟蘋果與三星對戰,也已經失去必贏的決心。周永明文末寫的We are coming back感覺是吹口哨壯膽。

可憐可憐,或許這時候讓中國廠商來收購不失解套辦法,反正我是絕不會再買HTC的品牌了。

以下是Peter Chou寫的全文。



I would like to take this opportunity to share with you the situation and my thought regarding recent progress and challenges of htc.
You had probably heard of our announcement of q3 outlook which is definitely disappointing. Yes, of course we are disappointed that our sales are down while smartphone market share is growing.

I think there are multiple reasons for the challenges we are facing today.

The franchised Brands are playing a major role today. Htc has not built a franchised brand until HTC One. It requires sometime to build a successful brand. HTC One is a very strong product which is well recognized. However the mass awareness was not big enough. While building HTC one franchised Brand is the right direction, we still need to continue to improve the awareness of the Brand and drive greater consumer demand and preference.

There are multiple areas we need to be improving. Traditionally htc depended on products a lot. We have leading products and they have helped us in the market to get to where we are today.

However when market changed, competitors strategies changed and when they became better the product gap became narrower. Our competitors can leverage their scale, brand awareness and big marketing budget to do things which htc could not do.

There are always room for us to be improving, e.g. products, quality, holistics readiness of product, marketing, sales, retail, etc. We have identified those areas and  have plans to improve  them. We have recently optimized some organization to ensure that we have new way of working on them. To ensure we can focus on  making our big ideas bigger. To ensure our holistic readiness is there when we go to market.

We also need to improve our communication. Htc used to be a company where we did things quick and reacted quick. However the fast growth from the last 2 years has slowed us down. We have people in meeting and talking all the time but without decision, strategic direction or sense of urgency. Bureaucracy crept in without clear ownership. We agreed to do something but we either didn’t do it or executed it loosely.

That’s what happened to us. Market changed and we also have our own issues.

However I have strong confidence in HTC. Our origin and culture are still there. We have great people and they are still there very committed to htc. We have the best products as recognized by the One X having the industry’s best rating. In addition, our product pipeline is very strong and I am super excited about the new products we are working on for later this year and early next year. Htc’s design, innovation and technologies are one of the tops in the world. We have excellent customer relationship which is invaluable. We have reacted quick in  fixing our major issues. We are coming back soon; we are one of the top three worldwide major smartphone brands with tremendous respect from the industry.

I want to take this opportunity to thank you and your family as well for their support to you and to htc. I want to thank you for your hard work and contribution. You are the people who make me feel very proud of HTC.

You have every reason to remain confident. Do not be influenced by noises from market and industry. We really are the strong player in the market and we are just having short term challenges. But short term challenges are fine. We are still very strong and financially healthy. The most important thing is what we do to solve the problem. Our own action matters. The way we behave matters. Please make sure that we kill bureaucracy.

Make sure we are doing the right thing quick and make it works. We communicate with clear goals and targets and make it happen. For example, after meeting we say we want to prioritize to achieve A,B,C and we want to get this done within one week. If there is concern and conflict we should immediately talk and agree upon the goals and target. We need to prevent that yeh, yeh we are looking into that, we are working on that without clear target. Of course you can say I need 2 days to confirm it and that’s fine. But make sure you confirm it within the next 2 days.

When we are working on something we need to have a clear sense of what  the most important items and hero features are, and make sure we have high confidence to get those priorities done instead of everything is everything. Don’t let the processes, rules and norms to impact our important goals. Of course we have to follow certain rules and criteria but don’t let small things kill the major goals. Again make sure we have big things in mind.  Stay firm with the hero innovations and make them even bigger and deliver them.
We are coming back.

2012年8月1日 星期三

林朝鑫與狗腿




林朝鑫這公眾人物(Public Figure)、還身為致理老師,卻被網友在他的臉書上寫上Shame On You。這樣的人還有資格繼續任教嗎?致理還能跟這位公眾人物與有榮焉嗎? 


旺中旗下媒體想仿效蘋果當狗仔,不料畫虎不成反類犬,現在成了江春男口中的狗腿。

旺中集團公器私用,動用旗下所有平面和電子媒體,用不成比例的力量修理反對人士,甚至還出動狗仔隊跟蹤,他們根本不知狗仔與狗腿有何不同,雖然只有一字之差,但是替老闆服務的狗腿,跟扒糞的狗仔無法相提並論。
司馬觀點:論狗仔與狗腿之異同(江春男)


狗仔雖然不好聽,但至少在某種程度上發揮了公眾利益的效應,也因此不少大牌作者紛紛委身投稿寫作。但狗腿顯然就難聽了,君不見這兩天中時的部落格有不少知所進退的文人紛紛掛冠求去,為何?丟臉啊,誰想跟狗腿掛勾呢?




林朝鑫之前某篇報導裡提過一段狗仔的比較:

突然有一位同學舉起了手,問到了記者與狗仔隊。林朝鑫猛然加重了音量的說:狗仔隊是從香港傳入台灣的。它在掀起了狗仔風潮,而其實當狗仔的人都是高中生,都是一些中輟生,沒有工作,沒有專業知識,而且朋友不會很多,公司就給了他一台照像機,這就是-狗仔。「狗仔不算記者。」他很慎重得說「記者比他們高尚多了。」來源


現在看來,這段話的偏見顯然很嚴重,若是狗仔真的如此不堪,而現在他所屬的媒體又落入比狗仔還不入流的狗腿境界,一位高尚的記者該怎麼辦呢?還是昧著良心,唾面自乾繼續當個狗腿記者只要有錢領就好呢?

林朝鑫出現在「走路工」學生遊行隊伍中,使得旺中是否暗中操刀的角色更耐人尋味。誰會想找臨時演員來演這齣戲?且還要不怕花點小錢(500元x52人=NT$26,000元),只要有效果?

而除了蘋果宣稱自己是第一家報導外,又有哪個媒體會對一個名不見經傳、也沒主辦單位或公開聯繫窗口的遊行派出記者跟監、甚至出動副總編輯去採訪呢?這消息是誰給的?誰又會去現場看效果?

林朝鑫,你會不會就是推倒旺中第一支稻草呢?


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2012年7月30日 星期一

旺中、蔡衍明,還有旗下一堆記者對台灣言論自由的寒蟬效應

有個媒體老闆是這麼說的:旺中的媒體勢力這麼大,你看哪個學者想自斷未來在媒體圈的生路,就去反旺中。

這是我幾個月前聽到的,現在看看黃國昌教授的情況,旺中以媒體力量來反制反對聲浪的確令人思之恐怖。

先看看中時資深記者呂紹煒今天在中時發表的評論好了

坦白說,學者搞社運搞到要發走路工,是難以想像的事,目前的所有證據,也未指向是學者發走路工;但無論如何,作為活動發起人、也長久參與反旺中行動,黃國昌對誰是幕後黑手,應是較有能力舉蛛絲馬跡追查者。中時可是從頭到尾都未指學者是出資者─只是卑微的期望學者一起釐清真相,追出黑手。



我看了真的發笑了。誰是幕後發走路工的事情,由一堆旺中me too狗仔記者去追查應該是記者的天職吧,這攸關貴社的聲譽,也是讓黃國昌教授一槍斃命的證據ㄟ,現在呂大記者竟然認為黃國昌教授以一介小民之力會比旺中高層一聲令下全體記者只能像木偶般聽命執行,作一些午夜夢迴或甚至10年後自己都不太敢再回顧的事情與文章。旺中真是夠了。

黃國昌教授再厲害也不過一支筆、一張嘴,就算他寫了1,000篇反對旺中案又如何?但現在旺中旗下的媒體是如何整合媒體實力瞄準所有反對旺中案的異議聲音呢?呂紹煒所說的卑微的期望,誰會相信呢?

而旺中這種操作手法,會不會讓其他有心聲援的學者閉嘴呢?幹嘛惹上這麼多麻煩,不但自己被跟監就算了,連家中老婆小孩都可能被監控,好可怕。乖乖不反對,甚至幫忙說上一兩句,說不定以後在旺中的媒體圈還比較好混,不是嗎?

但談這些都是之微末節,旺中之於蔡衍明的好處,外人可能難以想像,有空再談吧。

至於旺中旗下的員工們,有機會還是趕快轉職吧,再撐下去,除了領得到錢外,其他一無所有。當你掏出旺中名片時,那在我眼中,也不過是個恥辱的記號。

Update: 2012. 07.31

旺中影響力版圖覽人包:


旺中七武海 你不知道的怪獸攻略



update: 2012.07.31


王小棣周日下午在臉書上發起「無力者」結盟運動,以「你好大,我好怕」為口號,希望臉書朋友每個人勸十個朋友、親戚,「不看中視,不買中時,讓他收視掛零,報紙滯銷,表達出無力者的憤怒」。這篇文章在網路迅速流傳,還有網友為「無力者」創作LOGO圖案。

作家張大春昨天在臉書上轉貼「你好大,我好怕」LOGO。他曾任職中時集團,昨天在臉書指出,中時創辦人余紀忠過世前,曾勉勵後人:「你們要勇敢!」

音樂評論者馬世芳則撤掉他在中時部落格發表的所有文章,僅留下一篇短文「本人抵制旺中一切產品」,並表示從此不再為旺中集團寫文章。另一位專欄作家焦元溥,也在臉書上貼文表示不再為旺中供稿:「我很愛狗,但我真的無法容忍旺旺。」

民運作家王丹則在臉書上要求中天新聞製作團隊「給你們的故鄉留一點點基本的尊嚴和名譽」、「別這麼糟蹋台灣民主的名聲」。


全文網址: 「你好大我好怕」 張大春響應 | 旺中案風波難息 | 國內要聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT3/7261310.shtml#ixzz229zasBmj
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2012年7月15日 星期日

有夠蠢的沙崙海域全封閉

新北市淡水區沙崙海灘前天發生四名國中生溺斃及一名昏迷命危慘劇,副市長侯友宜昨天召開防溺會議,要求消防局等單位「不要讓民眾再到沙崙海灘戲水」,採「堅壁清野」的阻絕措施禁止民眾接近危險水域,才能防制悲劇再發生。

全文網址: 海灘設兩防線 沙崙海域全封閉 | 封沙崙海域防溺 | 國內要聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS1/7225865.shtml#ixzz20gnhoLm9 Power By udn.com





怎麼會有這麼蠢的政策呢?

正德國中8名學生溺水事件絕對是悲劇。但為了避免又有人溺水而把整個沙崙海域封起來實在是太鄉愿了,主事者顯然只是想保住烏紗帽,避免被民怨襲擊。

沙崙海灘我常去,不是去游泳,而是去玩水。我不太敢下去游泳,因為那裏水域很淺,常有人帶狗在裡面泡,我覺得這裡的水大概很髒,沒想到這次媒體寫說沙崙海水浴場會關閉就是因為水質不佳。但不管如何,這個沙灘算是捷運可到最近的海邊吧?這是我喜歡沙崙原因。

只要去海邊,就有風險,這是四面環海的島民應有的基本認識,若沒有,至少也從教育方面多多宣導吧。官員不思如何宣導安全戲水觀念,只是拼面全線封殺海灘,實在可笑。


udpate:多一些資料。原來沙崙海水浴場早在13年前就封閉了,且原因是淡海新市鎮開發造成汙染。哀

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淡水沙崙海域,因為浪大、暗流、潮差大,稍微不慎就容易溺水。新北市政府今天計畫採取圍堵與加強巡邏方式防範,是否有效受到考驗。


新北市海岸線綿延,因地形與地質、季節不同,包括民眾戲水、釣客、或輕生等,造成溺斃的因素各不相同。


從林口發電廠至貢寮三貂角,新北市海岸線有120公里,包含沙岸與岩岸,民眾親水的性質也不同。


這些海岸中,包括淡水沙崙海域、三芝海宮造船廠、林口中福安檢站、東北角瑞芳海域等,共179處被市府消防局列入危險水域。


因為海象各異,消防局分析容易溺水的因素也不一樣,萬里舊海水浴場海域是海潮流溝、風浪大,有暗流與漩流;林口下福村、石門白沙灣等,則因海岸漲退潮大、海內激流大。


至於瑞芳濱海水湳洞、貢寮龍洞南口等地,沿海海域則因岩石溼滑、間距大、風浪大,容易落海。


沙崙海水浴場自13年前關閉後,仍有許多民眾不顧禁令前往海域戲水,這次溺斃4名學生,淡水區長蔡葉偉說,去年7月也有台北市的國中生溺斃,前年則有民眾輕生跳海。


蔡葉偉說,沙崙早就不是海水浴場,由於淡海新市鎮的開發造成漩渦、暗流,水域汙染嚴重,沙崙海灘早被宣告封閉,民國88年停止營運。


儘管海水浴場降下鐵門,但不少人從圍牆縫隙、觀景台步道進入,因周邊海岸線全稱沙崙海灘,中央規定全國海域不得以任何理由封閉,所以這塊海域為公共開放空間。






from 中央社

2012年5月29日 星期二

看南韓擠身已開發 台灣還有個尹大砲繼續嘴砲

談到財經政策,尹啟銘大砲個性展露無遺。不同於一般政務官,尹啟銘有話直說,也為他在政府部門樹立獨特的形象。

對於眼中的「惡」,無論卸下公職,或位居要職,他總不改大鳴大放,遇到別人批評財經政策,也不假辭色回擊。

全文網址: 尹大砲捍衛政策 處處是戰場 | 財經焦點 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/7120480.shtml#ixzz1wDUhbPyX Power By udn.com

如果你搜尋尹啟銘,很快就會看到大喇叭,很快就有一些奇特的聯想,這個老頭子為什麼跟喇叭有關係啊?

我常看尹啟銘寫部落格針貶時事,宛如是另一個名嘴,但看久了很膩,你身為政務官,手掌諾大權力與資源,跟人家來搶媒體發聲管道幹嘛?人家批評政府是沒權沒資源,只能寫寫文字發牢騷,你反過來批評所有批評馬政府的人,目的是什麼?民間監督的聲音也不過文字而已ㄟ,你呢?尹大砲?你的戰場不會用錯地方吧?你要競爭的敵人在全球,在亞洲,在鄰國,在FTA,在中國,在ECFA,而不是民間或反對黨吧?

尹大砲永遠都有數據證明自己是對的,但那些數據跟我自己的感覺就是差個十萬八千里。

且說今日看到這則新聞

自南韓在2004年人均GDP首度超越台灣後,兩者差距愈來愈大,國際貨幣基金(IMF)預測到2016年南韓人均GDP突破3萬美元,「金磚四國」之父歐尼爾(Jim O'neill)在《高成長八國》中預測,至2050年時南韓人均GDP將達到6.5萬美元,名列世界最富國家之一。

很早以前南韓已不再提及「亞洲四小龍」,南韓早就不把台灣當對手,南韓要挑戰的是日本。

全文網址:南韓挑戰日本 不把台灣當對手http://money.udn.com/fund/storypage.jsp?f_MAIN_ID=336&f_SUB_ID=3098&f_ART_ID=265126#ixzz1wDVb1gukPower By udn.com

這類新聞很多,你每天看些經濟數據,你就不得不懷疑這尹大砲這傢伙真是嘴砲大王,馬英九政府有這號愛抱馬腿的人物在,黃金十年變糞土不是不可能。

尹大砲吃飽撐著成天到處看看民間誰在批評馬政府,然後就有空有閒來寫文章反向批評。你抱馬腿當然有利於你作官啦,且你年歲已高,來日無多,頂多多活個幾年,台灣未來幾十年來的好壞,說不定你早已作古,就算沒有作古,退休俸也領得很爽,馬英九讚美你幾句,好爽喔。吹喇叭都沒這麼爽吧(但或許是王建煊下一本書的主題)

但你何時把你的大頭抬起來看看世界呢?你一下子說ECFA效益有限,應該的,一下子又改口初步效益已顯現,然後又是無愧風雨信心來。然後就在你美化你口中的經濟數據時,台灣持續落後韓國,薪資持續倒退,物價持續飛漲,老實說,有尹大砲跟他的嘴砲在,我一點信心都沒有。